今年以來，績溪縣公管局立足職能定位持續發力，聚焦“提質+賦能”，積極開展服務創新、數字化賦能監管、健全完善評審機制、推進監管協同化，推動公共資源交易市場更加規范、有序、高效運行。

一是標準化提升服務水平。創新招投標服務方式，落實服務重點項目工作舉措，將六尺巷工作法蘊含的“和文化”融入招標投標爭議糾紛處理工作實踐中，有效解決爭議糾紛，切實維護招投標活動相關當事人合法權益，保障交易項目高效推進實施。通過上門服務、政策宣傳、容缺受理、“綠色通道”等方式，推進省市縣重點項目、中央預算內投資、專項債等投資項目加速落地。今年以來異議投訴轉化率為7.7%，與去年相比下降51%。開展上門服務、業務指導2輪次，覆蓋到11個相關單位。

二是數字化賦能交易監管。進一步深化數據治理、強化監督管理。引入招標文件合規質檢場景，大模型實時檢查招標文件合規性，檢查新增招標文件28個，往年發布的招標文件161個。利用大數據分析模型對依法必須招標項目進行預警分析全覆蓋，依法嚴厲打擊串通投標等違法違規行為。今年以來，通過數據分析發現問題線索并核查辦結1起串通投標案件，對2家企業及4名相關責任人進行行政處罰。

三是規范化健全評審機制。升級改造5個獨立評標評審工位及其硬件配套設施，常態化開展“雙盲”遠程異地評標項目。今年截至目前，開展“雙盲”遠程異地評標項目共181個（其中主場17個，客場164個），有效推動全省專家資源共享共用，防范專家被圍獵風險。落實工程建設項目評標報告審查機制，進一步壓實招標人主體責任，今年以來，共有35個工程建設項目開展評標報告審查，進一步提高評標質效。

四是協同化構建監督合力。強化信息共享互通，依法查處招投標違法案件同時，將結案材料及時報送縣紀委、縣公安局，進一步深挖違紀違法線索。落實與法院、檢察院等部門的行刑反向銜接機制，對司法、行業監督部門移送的問題及時立案調查，依法作出行政處罰1起。聯合縣政府督查室、行業監督等部門開展標后履約監督檢查。今年以來共開展標后履約檢查4次，現場檢查項目48個，對關鍵崗位不在崗情形、網絡考勤不合格的9家企業進行信用記分。同時對考勤率達不到50%的項目，及時發函到項目建設單位，累計反饋問題11個，督促建設單位加強現場監管，推動中標企業誠信履約。